据北京日报的报道，6月18日，记者从追觅了解到，该公司正在进行战略调整，未来将回归主营业务，全面聚焦智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大赛道，对其余业务将进行大规模整合、合并或转型。
据公开信息，今年一季度，追觅扫地机器人获得全球销量和销售额冠军；5月，追觅洗地机累计出货量超过1000万台；今年1至5月，追觅割草机器人销售额环比增长240%。而在国内市场，一些业务也获得了较高的增长，如今年5月，追觅吹风机中国区销售额同比增长了506%。
首先，从企业战略演进来说，多元化扩张与归核化收缩，向来是企业生命周期里交替出现的两大战略主线。过去几年，追觅科技进行持续多元化的探索，虽然在短期内极大地拉升了企业的估值想象空间，但也不可避免地导致了组织能力的稀释与资源配置的极度分散。如今，追觅宣布全面聚焦智能家庭、户外庭院、智能出行和具身智能四大赛道，并对其他业务进行大规模整合与转型，这本质上是一次深刻的战略纠偏。它标志着这家企业开始正视自身的能力边界，重新回到硬核科技研发与技术落地的核心轨道。这种从“广撒网”到“单兵突进”的转变，无疑是利用其比较优势、规避沉没成本的最优解。
其次，一家企业敢于在多元化探索后主动踩下刹车，底气往往来源于其核心业务的护城河依然稳固。尽管经历了舆论的风波与外界对其战略边界的质疑，追觅的核心业务并未失速。其扫地机器人、洗地机以及割草机器人等主力产品，依然在全球市场保持着极具侵略性的增长态势。这种在主业高增长期主动做减法的行为，意味着企业不再需要通过不断跨界来寻找新的增长故事，而是确信在现有的核心赛道中，依然有着巨大的利润池与技术红利可以挖掘。将有限的资金、人才与研发资源重新向智能清洁等成熟板块倾斜，是对抗行业内卷、巩固头部地位的最有效手段。
第三，追觅的全球化布局，为其此次归核化战略提供了极其关键的“时间换空间”的战略缓冲。在分析中国科技制造企业的出海路径时，我们常说“用空间换时间”，追觅正是这一战略的绝佳样本。其高达80%的海外营收占比，以及产品在全球120多个国家和地区的销售网络，构成了一个庞大的外部蓄水池。当国内消费电子市场陷入惨烈的价格战与存量博弈时，追觅凭借其在欧美高端市场的品牌溢价能力，成功避开了低维度的内卷。这种在海外高端市场建立起来的利润空间，为追觅在国内从容地进行战略收缩、整合非核心业务，提供了充足的现金流支撑。
长期来看，千帆过尽之后，追觅到底会走向何方？答案其实已经写在它的战略选择里了。放弃那种大而全的虚幻繁荣，转而追求在核心领域的绝对话语权。用归核化稳住阵脚，用主业的高利润支撑前沿技术的研发，再通过全球化的高端品牌势能去收割市场，这无疑是更为正确的选择。
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